在盛行快速迭代的今天，創(chuàng)業(yè)者推出一個沒有太多特色的最簡化產(chǎn)品也可以，但是如果想拿到融資，Demo產(chǎn)品所蘊含的深度思考、可執(zhí)行性及想象中的未來則十分重要。

但現(xiàn)在像編輯這種與內(nèi)容強關(guān)聯(lián)類型的分工，已經(jīng)全行業(yè)化了。內(nèi)容公司如果不安于做小而美賺錢的公司的話，那可能性就藏在這樣的地方。

FreeSWorkshop是峰瑞資本系列活動之一，我們定期邀請頂級創(chuàng)業(yè)者、知名投資人和優(yōu)秀行業(yè)專家就一個特定的話題進行分享。UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導向，看似非標，其實是標準化的生產(chǎn)。在賺錢的同時，我們所有做的事情的主要目標，一個是新世相品牌是有名的，另一個是，我們的用戶群不只是知道或者是看過我們的人，而是深度喜歡我們的人，且是有參與感甚至是有歸屬感的一群共同行動人。

因為以前內(nèi)容行業(yè)的幾項基礎性工作，比如編輯、文案策劃，對應的行業(yè)比較少。餐廳的物理設施像鍋碗瓢盆，裝修設計特色這些，主要是跟投資有關(guān)，但服務行業(yè)的本質(zhì)基本上只有一個，全部是靠人，非常不好標準化，難以管理，因為它本質(zhì)上是調(diào)動主觀能動性的事情。

我一直覺得中國沒有YouTube的主要原因是homevideo進入中國家庭的時間太晚。

知名度極高，美譽度極差，幾乎是所有規(guī)模很大的C2C行業(yè)都存在的問題。因為他們可能有很好的用戶口碑，掌握了一個相對穩(wěn)定的市場，員工有比較好的職業(yè)榮譽感和美譽度，也學到了一些東西，但請注意一點，這類公司因為對資金沒有太多渴求，創(chuàng)始人較少受到外部壓力，會堅定按照自己的價值觀去緩慢的打造公司。

這說明公司對營收規(guī)模有追求了，有一個短期內(nèi)要達成的任務，快速拉動營收多半依靠巨額依靠巨額投入，不可持續(xù)，所以這個短期行為背后一定有短期目的，很可能就是融資或上市。滴滴現(xiàn)在大概300億美元，能否維持很難說，小米曾經(jīng)到過400多億，現(xiàn)在有人說是40億(或許言過其實)。

那么，如何找到一家有前途的好公司呢?我們從幾個角度來解讀。我們再來對比一下其他的關(guān)鍵因素：大疆公司是2006年成立的，至今10年。